软件开发产品经理的职责(软件产品经理的工作职责)

软件开发 106
今天给各位分享软件开发产品经理的职责的知识,其中也会对软件产品经理的工作职责进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、产品经理岗位职责

今天给各位分享软件开发产品经理的职责的知识,其中也会对软件产品经理的工作职责进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

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产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 篇1

1、进行市场调研,并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。

2、了解客户需求,对市场潜力进行预测分析。

3、将市场需求转化为产品,进行新产品研发,完成产品设计。

4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。

5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。

6、负责组织对新产品的整体规划,包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。

7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写,完成产品需求书。

8、对上线产品的运营情况做监控和分析,提出分析报告,为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。

9、进行产品设计,完成产品功能的最终实现,并组织进行网站功能测试及维护管理。

10、组织进行商业模式的开发,进行用户深层次调研,并对产品的各项运营指标负责。

11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。

产品经理岗位职责 篇2

1、要着眼于长远,关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础

一个优秀的产品经理,不仅要懂得产品管理,更要懂得战略管理。这样,他才能真正从持续盈利的角度分析问题,研究问题,为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

假如他不懂战略,不懂得企业发展的游戏规则,其做法就会变得支离破碎,新老产品在价值定位上自相矛盾,在品牌认同和个性上我行我素,从而侵蚀自己的品牌价值,甚至导致企业利润率的严重下滑。比如,我们一直是做数据库的,突然你想做手持阅读器,硬件从来没做过,风险可想而知。

2、要从顾客的角度思考,紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题

我们都可以谈营销,但不管怎么谈,有一个主体是难以回避的,那就是顾客。就产品经理而言,从顾客的角度思考问题,是他们不可推卸的责任。

因为,你只有站在顾客的立场上去思考,才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的,而不是在办公室“坐”出来。

3、要从完整产品出发,不断强化产品力——找到产品的差别,不断给客户提供新的卖点作为产品经理,不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说,其实言下之意是“我不懂营销,我是个大笨蛋”。

卖产品到底卖什么?卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同,而且不轻易降价。否则,这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗,而是要跳出“核心产品”的小圈子,站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如:知识资源总库、CHKD总库。

不过,话又说回来,完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化,尽可能确保产品的适应性,而不是所谓的先进性。

4、要懂得取舍,做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售,都有一个系列的困难等着,但为了发展还必须要有新产品

作为产品经理,必须要牢记这一点,在产品的生命周期管理中,必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品,确保产品组合的合理化。然而,作为产品经理,必须有这种思想准备,一定要勇于承担责任,勇于坚持原则,按照游戏规则办事,不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

不过,这项工作是不好干的。尤其,面对销售人员,这是一场战争。销售人员的想法很简单,他们既不喜欢你开发太多的新产品,也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦,老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利,是否进入衰退期,只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它,就意味着动他的提成、奖金,动他的“腰包”,当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好,新产品却老是卖不动的一个原因之一。

5、要依靠团队,确保沟通与协调的有效性——沟通,是产品经理的关键活动,做好了,事半功倍。 产品经理在企业,往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理,必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力,无论是纵向的,还是横向的,都要保持一种良好的信息交流。

不少产品经理,干活没得说。但正因为研究工作做多了,领导能力和协调能力严重退化,要么怕得脸红,要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话;见同事敢做敢当,而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其,产品经理与研发人员、销售人员的沟通,很容易会遇到磕磕碰碰,这个时候必须确保一种。

坚定、态度和蔼”的境界,尽可能避免针锋相对。

做到这一点,最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发,还是老品维护,无论是产品上市,还是产品淘汰,必须要有明确流程和制度来运作。这样,会让你节省很多时间,也减少很多不必要的麻烦。

产品经理岗位职责 篇3

1、市场调研:调研客户需求。

2、需求分析:形成MRD文档。(市场需求分析文档)。

3、产品规划:根据市场需求和分享规划产品发展路线,设计产品商业和服务模式,并定义相关功能模块。

4、产品开发:组织公司开发等相关资源立项开发,并跟进开发进度。

5、产品定价:产品开发完成后进行产品定价。

6、产品推广:配合销售部进行软件推广策划。

7、日常产品管理:管理日常中出现的bug等问题。

产品经理岗位职责 篇4

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;

2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;

5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;

6、在需求调研中,配合项目组长进行需求调研工作,并对需求调研报告进行审核评定;

7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度;

8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;

10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;

11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;

12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;

13、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱。

产品经理岗位职责 篇5

1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况,定期进行分析,及时调研和监控;

2、分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订;

3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化,制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,并负责需求的跟踪和控制;

4、负责制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;

5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型,进行产品设计和测算;

6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望;

7、负责做好产品上线前的培训,宣传和相关产品资料文件的准备,产品上线后完成市场反馈跟踪;

8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。

产品经理岗位职责 篇6

1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划,设计与实施,为结果负责;

2、完成市场分析和竞品调研的工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作;

3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划;

4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进;

5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。

产品经理岗位职责 篇7

1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行;

2、负责游戏产品的推广及发布,协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行;

3、负责游戏产品的.稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系;

4、协调项目各方分工协作,顺利推进项目完成各项节点及目标。

任职资格:

1、本科以上学历,有不断进行自我挑战的意愿和能力;

2、3年以上游戏产品运营经验,有过成功二次元产品运营经验者优先;

3、熟悉游戏运营各个环节,对市场和渠道运作有所了解;

4、有较强的项目管理能力,善于制定项目计划并严格控制项目进度,有效利用资源达成目标。

产品经理岗位职责 篇8

职位描述:

1、独立负责电影票内容接入相关产品的创新业务;

2、完成从产品设计、交付开发、正式上线到上线后产品推广运营的项目管理全过程;

3、与项目组成员积极沟通,推动ui、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标;

4、收集产品需求,对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品,提升产品质量,提高用户活跃和订单量;

职位要求:

1、具备优秀的产品方法论,有大局观,深刻理解当下做得每件事情的根本

2、爱看电影,尤其是喜欢去电影院看电影

3、具有较强的数据分析能力和良好的数据敏感度;能深刻理解业务,具有成熟的数据驱动业务增长方法论;结果导向,能根据数据驱动产品优化

4、掌握可用性设计的专业知识,并具备实际经验,能够运用信息结构,交互设计原则等知识完成可用性高的产品设计;

5、具备适合自己的创新思维体系,并能结合实际的创新案列讲出你的创新过程中的思考方法;

6、敏锐的市场意识,广阔的视野,并有实际的案列证明

产品经理岗位职责 篇9

基金产品经理 上海金昌投资控股 上海金昌投资控股有限公司(分支机构) 职责描述:

1、根据公司战略发展需求和市场条件,制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。

2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。

3、开拓并建立各种募资渠道,包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。

任职要求:

1、本科以上学历,财务管理、金融、经济、法律等专业等,拥有afp、cfp、cfa、cpa等金融专业认证资格、研究生学历优先。

2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验,熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程,能熟练编写相关文件,有成功发起股权投资基金经验者优先。

3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力,在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。

4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。

5、具备良好的书面及口头表达能力,以及出色的协调与谈判能力,具备一定的抗压能力。

产品经理岗位职责 篇10

职责描述:

1、与银行、保险资管、信托、基金等同业机构建立多层面的合作关系,与合作机构相关层级管理人员保持密切联系;

2、掌握市场各类创新类金融产品,提出可行性方案、完成产品的引入和申报工作,销售公司代销的金融产品;

3、通过机构客户开展银行产品业务、PB业务;

4、完成营业部安排的其他工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,硕士研究生优先;

2、有2年及以上金融工作经验,有丰富的同业机构资源;

3、具备银行金融市场/同业/投行/私银、券商机构部、信托公司、基金公司等从业经验者优先;

4、具备良好的学习能力和营销策划能力;

5、具备良好的职业素养、社交能力、沟通协调能力及团队合作精神;

6、具备证券从业资格、基金从业资格。

产品经理岗位职责 篇11

1、配合海外的产品总监确定产品在中国的运营策略。

2、协调海外开发团队和国内运营团队的产品本地化的工作。

3、管理在国内的产品美术外包工作。

4、收集国内的市场和产品方面的信息,跟海外开发团队共享。

职位要求:

1、英文和中文流利。

2、至少2年的中国的游戏运营经验。

3、热爱游戏,工作努力,善于团队合作。

4、棋牌类游戏运营经验优先。

产品经理岗位职责 篇12

岗位职责:

1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;

2、负责新产品的创新和预研,完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计;

3、负责制定项目开发计划并跟踪进度,确保项目如期完成;

4、收集市场反馈与用户行为及需求,提升用户体验;

5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档,跟踪产品研发进度;

6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,1年以上产品经理类工作经验;

2、热爱互联网,熟悉社交网络营销产品(微博微信等),至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理;

3、熟练使用UML建模工具,原型设计工具Axrue,MS Office、Visio、MindManger等办公软件;

4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求,规划产品;

5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力,能够与客户、开发人员顺畅交流,并独立完成各种文档的编写;

6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力,能适应无线互联网的工作压力。

产品经理岗位职责 篇13

岗位职责:

1、根据公司产品制定销售策略,建立完整的销售计划。

2、能够开拓汽车电子产品后装业务,与客户、同行建立良好的合作关系;

5、建立汽配各行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、有多种销售手段,能完成销售计划及回款任务;

8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作;

9、会开展客户分析、挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域;

岗位要求:

1、25—35岁,大专以上学历,具备良好的职业操守,品行优秀;

2、五年以上销售经验,三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验;

3、熟悉汽车电子市场的行业特点,熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程;

4、熟悉汽车后装市场销售模式,在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验;

5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力,抗压性好、可接受出差;

6、关注汽车电子,特别是自动驾驶领域,有良好的汽车电子行业相关资源。

产品经理岗位职责 篇14

岗位职责:

1、支持重点策略产品,根据产品营销需求,撰写营销方案,方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;

2、掌握公司所在行业及产品知识,负责公司新产品的整体营销策划方案,从前期到后期全程策划跟踪,完成公司的业绩目标;

3、负责行业调研,市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;

4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合,及时提出修正和改进方案。参与对新品—促销品的选择与设计,帮助促销品促销计划的制订与实施;

5、分析产品销售情况,制定产品策略。策划并组织产品推广,协助销售部推广产品。

岗位要求:

1、大专及以上学历,3年以上市场营销经验,有食品行业经验优先;

2、有成功的产品营销案例,并且全程实施跟踪落地;

3、良好的文案功底,对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;

4、市场调研能力,熟悉行业背景,对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。

5、有爆品运作能力及成功案例。

产品经理岗位职责 篇15

产品经理/产品经理助理(公募基金) 九泰基金 九泰基金管理有限公司,九泰基金,九泰 岗位职责:

1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究;

2、根据公司规划,进行新产品(公募、专户)的研究、开发、设计、可行性分析论证等;

3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作;

4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。

岗位要求:

1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历;

2、1—2年基金公司产品设计开发经验;

3、较强的数据处理和统计分析能力;

4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。

产品经理日常工作有哪些?

产品经理是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司,产品经理的角色和职责虽略有差异,但是核心职责是相通的,我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容:

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段,产品经理的职责就是做好前期调研工作,输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等;做好前期的调研工作后,产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理,明确产品的定位,结合自身资源情况,明确业务发展趋势,规划系统建设方向,最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运,产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类,如根据对象的不同,可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后,产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选,过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求,并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级,帮助产品有条理地安排开发秩序,最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程,产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案,以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先,产品经理需要协调各岗位的时间进度,进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次,产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断,排除外界对开发的干扰因素,为开发团队排除困难,并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定,跟踪产品的研发进度,确保研发工作顺利进行。

在这个过程中,产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作,保持各方信息的一致性,进行有效的沟通,保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后,产品经理要及时关注相关数据,并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果,如果没有达到预期效果,产品经理要牵头做好复盘工作,分析未达到预期效果的原因,输出完善的举措和计划,并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈,为下个版本或产品积累数据和经验。

产品经理负责什么?

问题一:产品经理应该做什么,在公司? 用户调研

市场调研

产品项目立项

产品项目UE设计

产品项目需求文档PRD撰写

产品项目推进

产品项目测试

产品项目上线

产品项目BUG反馈,重新修改上线锭运营建议文档.QA等。)

产品后期跟踪,上线报告文档。

问题二:产品经理的主要职责是什么? 简单来说:

1,从0-1,负责产品从无到有的规划,包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等,制定产品方案或策略,并协调产品设计、工业设计恭产品研发(或生产)。

2,从1-无穷大,负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。

不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

问题三:互联网产品经理具体是做什么的? 前面一个朋友答的已经差不多了,我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品,根据公司的战略目标,设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代,等等。产品经理是一个比较综合的职位,你几乎需要同公司所有部分打交道。

问题四:产品经理是干什么的 一转眼走出学校参加工作已经20天了,我学到了很多,今天就谈谈我的工作带给我的收获,写给我自己,也分享给学弟学妹们。

天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般,因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研,我也没考研。我是一个跟着感觉走,遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业,因为这个行业是充分竞争、机会均等的,也是在中国最具活力、最不受 *** 和宏观政策干预的。简言之,这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习,公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM(Product Planning Manager),是一位非常高雅和蔼的lady,南开计算机毕业的。她给了我很多帮助,教会了我很多有用的技能,比如Word排版,让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候,让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识,转变了我的技术思维。

我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的,但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux,学shell脚本,而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台,可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道,跑测试,抓IP包,编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟,到最后交付的整个过程后,我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通,而不是代码。我的主管,也就是PPM,因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午,架构师把PPM骂哭了。当时我很不解,为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解,对需求的把握,对产品的设计,对功能的拿捏,都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键,因为现在随着开源运动的兴起,技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手,因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间,因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下,系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些,用户的需求是什么,怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后,产品经理要设计产品的业务逻辑,这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上,设计系统的功能,交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来,讨论原型的优缺点,进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角,但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来,产品经理要确保这个界面能够满足用户需求,用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构,产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中,每当有不确定产生,产品经理就要站出来拍板。最后产品出来,经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用,检查产品是否满足了用户需求,倾听用户的反馈,对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂,产品经理要做的事情非常多,每一项都很有挑战性。

首先一个产品经理要有敏锐的观察力,要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩......

问题五:产品经理是主要做什么 说到产品经理,title叫什么的并不重要,我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责,设计师是对他的设计负责,那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分(可以看成子产品)负根本责任。那怎么个负责法呢?就是你需要根据上头的公司战略,协调多方资源,推动这个产品达到计划中的目标。

问题六:产品经理是干什么的 不是的

产品经理主要指的是营销这一块

营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解

但就只为本身而言属于专才!

问题七:产品经理是什么岗位 我们这就是产品总监管理一堆产品经理,总监相当于副总的级别了。

产品经理主要管理产品,负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求,向研发部门建议开发哪种新产品,需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场,需要停产。哪些产品需要重点推广,推广到哪些行业。新产品如何定价,需要哪些认证等等。

问题八:产品经理有哪些类型 产品经理大致可以分为以下7种类型

【1】规划型

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

素质:

产品通盘思考的能力;

4年以上产品经理相关经验,

有过5个以上中大型产品项目经验。

评价:

规划型产品经理需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

【2】管理型

管理型产品经理负责产品的整体过程,以结果为最终导向,全权控制产品的生老病死,重点在于产品与市场的契合,为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中,重心在产品的全面管理,版本管理、运营管理、市场管理等方面。

素质:

产品整体运作的能力;

5年以上产品经理相关经验,

有过8个以上中大型产品项目经验。

评价:

管理型产品经理被认为是个小的CEO,这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展,有可能决定着公司的生死。

规划到管理仅差一步之遥,但是这一步,却是很艰难的一步蜕变。

【3】设计型

设计型产品经理负责产品的设计工作,包括产品原型设计,产品PRD文档编写,协调项目资源,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线,如期交付到用户手中,同时能跟运营推广等支撑部门配合,保证内外利益最大化。

素质:

产品设计、执行能力;

2-3年以上产品经理相关经验,

有过2个以上中大型产品项目经验。

评价:

设计型产品经理也可以比喻为工匠,更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况,产品的数据走向如何,市场反馈情况等等。

【4】全能型

顾名思义,不管哪方面都可以胜任,能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是,革命一块砖,哪里需要往哪搬。

素质:

产品全局支撑的能力;

3年以上产品经理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

评价:

全能型产品经理项目经验丰富,在团队中能起到老师的作用,给产品的发展给予足够的支撑。

【5】技术型

现在很多团队并不是产品驱动,而是技术主导,所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来,有一定的技术基础,再结合产品的思维去开展各项工作。

素质:

以产品为主,技术为辅的复合能力;

3年以上产品技术相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验。

评价:

技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向,技术与产品必然有交集,需要有一定的技术背景。

【6】运营型

民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

素质:

以产品为主,运营为辅的复合能力;

3年以上产品运营相关经验,

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价:

运营型产品经理把产品功能与用户需求结合,将产品通过运营盘活。

【7】项目型

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划,更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配,时间进度管理更加擅长。

素质:

项目管理的能力;

3年以上项目管理相关经验,

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价:

项目型产品经理确认项目进度,保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。...

问题九:产品经理应该具备哪些素质? 一般来说,产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和恭计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。[

另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

问题十:什么叫产品经理 产品经理(Product

Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的

开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

软件产品经理的职责有哪些?

【1】

在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

产品功能的优先级

产品用例(UseCase)

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b)产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动

主要包括的工作有:

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

【2】

一:产品概念阶段

1:在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

2:组织所辖产品线的市场细分选择,并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)

3:根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

4:参与产品战略和产品平台规划工作。

二:产品需求阶段

1:组织所辖产品的需求采集。

2:组织收集/分析宏观环境,技术趋势,竞争对手,内外部客户的信息。

4:组织对于产品相关的各种战略,计划,策略的审计工作。

5:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。

6:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

三:产品设计阶段

1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求

2:组织对产品设计的测试工作

3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。

4:提交产品开发任务书,获得授权,督导产品开发工作。

四:产品开发阶段

1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。

2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

3:组织或者参与研发开发阶段评审

4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

5:指导产品开发过程。

五:产品测试阶段

1:组织产品的测试工作。

2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。

六:产品发布阶段

1:负责产品的市场发布工作。

2:指导并监督产品的运营和销售工作。

3:协同财务/市场部门监控产品的盈利情况,提出新的营销策略。

4:根据市场反馈,提出产品的改进意见/监督执行。

关于软件开发产品经理的职责和软件产品经理的工作职责的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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